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把好周转材料关 将成本控制做到细处

2018-01-18 11:50:56 广东电白建设集团有限公司 已读

  周转材料是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料,如钢模板、脚手架、扣件等,对于周转材料的管理可对成本控制起到积极作用,具体方法如下。

  1.计划准备

  (1)施工前期由工程部根据施组核算周转材料需求总计划,报给总工程师校正核算。

  (2)根据现场情况制订租赁及采购计划,按需购买,尽量采用租赁方案。

  (3)施工工程中定期由技术人员根据施工进度确定下一阶段的周转材料使用计划;需求增加时须经过审批确认。

  2.使用管理

  (1)定期检查劳务各班组周转材料使用情况,杜绝浪费现象,并防止周转材料的丢失损毁。

  (2)项目部与劳务班组签订周转材料使用协议,按需领用。

  (3)各工序施工前由班组制订周转材料使用方案,收发过程中须由材料员在场确认材料数量及质量。

  (4)检查周转材料在使用过程中是存在优材劣用,长材短用等现象,须杜绝此类现象。

  (5)拆卸后的周转材料须存放到指定区域,定期维护保养,提高其利用率。

  3.退料核算

  (1)周转材料退料时须由材料员与劳务班组共同在场确认,与发料时的数量与质量进行核对。

  (2)根据周转材料退料比较结果,应及时对劳务班组的周转材料使用情况进行核算考评,衡量损耗率与重复利用率是否满足要求。

  4.价值摊销

  (1)一次摊销法:领用周转材料时将其全部价值一次计入成本,可适用于易腐易糟等周转材料。

  (2)分期摊销法:根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本,适用于经常使用或使用次数较多的周转材料,计算时须考虑每期摊销额预计使用期限。

  (3)分次摊销法:根据周转材料的预计使用次数将其价值分次摊入成本,适用于使用次数较少或不常使用的周转材料,计算时须考虑周转材料的平均每次摊销额。

  (4)定额摊销法:根据实际工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额计算本期摊入的成本,一般适用于模板。

       (来源:建筑技术杂志社)