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用制度盈利! 质量监管4绝令人叹服

2018-01-18 14:00:41 广东电白建设集团有限公司 已读

  随着经济的快速发展,工程的建造速度日益加快,建造技术日益完善。在进行工程施工过程中,为保证工程的质量和安全性,建设单位应遵循以下原则:坚持“以人为本”的原则;坚持预防为主;严守制度标准。

  虽然在工程质量管理过程会遵守这三项原则,但安全问题时有发生,究其原因,有以下三点。

  1.制度标准不完善

  在进行工程施工时,有些建设单位没有认识到标准、制度的重要性,没有完善的制度标准,仅仅依靠自己的工作经验工作,使管理上存在漏洞,导致工程存在不安全因素,给施工安全和施工管理带来不利影响。

  2.施工质量低

       在工程施工过程中,若对于质量要求不严格,建筑的工程质量无法保证,甚至存在监理工作要求过低的现象。对于施工过程中的常见问题,应制订严格的质量标准,将标准要求落到实处,严格控制施工质量。对于不合乎要求的部件或工序,应不予使用或重新制作,严把质量关。

  3.工作人员能力不高

  相关工作人员的工作能力也是影响工程质量的重要因素之一,很多工作人员不重视施工阶段外的其他阶段的质量管控工作,在出现问题时没有及时解决问题,导致发生严重的安全事故。

  对于工程质量管理过程中出现的种种问题,小编整理了以下解决措施。

  1.提高质量管理工作

  在工程施工过程中,应重视质量管理工作,这不仅是施工中的重点内容,也是工程顺利进行的基础。可通过以下方式提高质量管理工作。

  (1)可以定期组织所有人员进行技术指导的学习会,使每位施工人员认识到质量安全的重要性,在此基础上深入开展质量管理工作。

  (2)在相关材料和机械进场前,应对其进行严格的检查,若不符合相关标准不予进场。应严格保证其质量,并定期进行检查,保证不影响施工进度和安全性。

  (3)将质量管理工作深入到各施工环节,并严格执行质量管理的相应程序,提高管理人员的管理能力、执行能力,将质量管理工作落到实处。

  2.加强监管力度 

  监管工作不仅仅是对工程质量的监管,更包括施工材料和机械的监管,这样才能保证工程质量。监管不应仅仅停留在工程施工阶段,应覆盖于质量管理的各个阶段、各个环节。

  在工程开工前,要严格检查所要使用的相关材料,符合相关标准的材料才能进入施工现场,不合格的材料予以淘汰。

  对此,要分配专门的验收人员,重视验收环节,将监管工作落实到施工管理中。相关的验收及监管人员应熟悉实际情况,掌握工程的进展情况。同时应完善监管制度,将监管工作落实到各环节,进行全过程监管。

  3.加强人员的管理

  对于施工人员来说,定期的学习培训和安全教育活动必不可少,此外,还要更加重视对人员的选择和培养。不仅要选择能力更高的人员,还要定期进行考核其学习效果。主要有以下措施。

  (1)完善岗位制度。将施工各环节落实到实际责任人,避免出现无责任人,交叉管理等现象,明确工作职责和任务。

  (2)加强对施工人员的培训。通过定期对施工人员进行培训工作,将正确、先进的施工技术和施工管理等知识正确引入;还可定期组织经验交流活动,促进施工人员之间的互相学习,共同进步。

  通过不断提高整个队伍的能力和水平,建成一支更强的队伍。

  4.把握重点环节

  在工程施工前,应进行实地考察,了解实际的施工情况,了解施工过程中的重难点。对于工程中的重难点,分别采取以下措施。

  (1)对于重点环节,在实际考察基础上,组织专业人员在施工前进行模拟分析,将施工过程中可能出现的问题和情况找出最佳解决措施。在施工过程中若出现问题,应及时停止施工,进行专家研讨,解决问题后才可继续施工。

  (2)对于薄弱环节,应组织专业人员进行深入的分析研究,或交由专业的施工队伍进行施工,最大程度地保证薄弱环节的安全性,以及工程的顺利进行,尽量减小因此而带来的影响。

       (来源:建筑技术杂志社)