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2017年度“优秀项目部”之广医五院项目部

2018-04-27 10:00:01 广东电白建设集团有限公司 已读

  2017年,电白建设集团经受考验,群策群力,团结一致,取得了持续、稳定的发展,这离不开集团总部、项目部和分公司每一位员工的努力。为激励全体员工2018年再接再厉,高歌猛进,集团评选出2017年度的杰出团队和优秀个人,并在2018年2月11日举行的“不忘初心·筑梦前行”2018年迎春晚会上进行了颁奖。


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  本周我们继续报道电白建设2017年度优秀团队和个人,鼓励大家学习良好的工作习惯,形成严谨的工作作风,让“优秀”成为电白建设集团的风尚。


       延伸阅读:

  电白建设集团“不忘初心·筑梦前行”2018年迎春晚会圆满落幕

  “感受榜样的力量”系列采访:

  第一期:集团2017年度“最佳新人”风采展示

  第二期:集团2017年度“优秀员工”采访(一)

       第三期:2017年度“优秀项目部”——美的花湾城项目部

       第四期:2017年度“优秀员工”、“最佳新人”采访(二)——广医五院项目部

       第五期:2017年度“优秀员工”、“最佳新人”采访(三)——高州二院项目部


       这次接受采访的是获得“电白建设集团2017年度优秀项目部”称号的广医五院项目部:

  广医五院项目介绍:

  广州医科大学附属第五医院临床教学综合楼项目一期工程是省、市、区重点建设工程,为黄埔区标志性项目,由广东电白建设集团有限公司承建,总建筑面积为67081㎡(其中地上建筑面积为55615㎡,地下建筑面积为11466㎡)。


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▲广医五院效果图


  所获荣誉:

  ✦ 广医五院项目自开工以来,注重安全、高效、环保施工,先后获得黄埔区建设主管部门多次通报表扬;

  ✦ 项目已获得广州市“房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”称号;

  ✦ 项目QC小组成果荣获“2017年广东省工程建设优秀质量管理小组三等奖;

  ✦ 参加集团项目管理月度评比4次,其中3次为综合第二。


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  一、项目部基本情况

  广医五院项目部以项目经理为核心成立施工项目部,由生产经理、技术负责人负责施工的生产管理工作,项目工程主要建筑物为一幢,主体结构、机电及精装每个专业配置1名施工主管及3名施工员,配合现场所有工种工作,同时配置相应的实测实量、预算、资料、创优等人员。


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广医五院项目优秀管理团队


  二、获奖的最大优势

  广医五院项目部获得集团“2017年度优秀项目部”称号是全体人员的荣誉,是大家团结一心遵循公司制度、项目组织管理、项目制度管理、规范标准化管理等获得的成果。

  在管理方面,广医五院项目部工程专业分管到位,责任到人,管理架构明晰、部门管理内容清晰,各部门之间工作融洽、衔接到位,专业交叉的岗位有效配合,从容合理应对困难,使得各分部工程正常运作。

  在工程建设方面,广医五院项目部始终秉承规范、标准化管理,运用规章制度完善管理,始终保持高效、有序的施工工作,施工过程中亦有专人实时动态管理,严格控制安全、质量、进度。

  广医五院项目部以对人的管理为项目管理的核心,以工程施工建设过程作为加强对人管理的载体,通过实际的工作体现管理理念;实行责任到人制度,管理过程中赏罚分明,提高施工管理人员的责任感和积极性,这种人性化管理也增强了全体人员的凝聚力,团结一致向前看。

  三、广医五院项目部典型的一天

  广医五院项目部的早晨,每个专业班组集合,清点确认施工作业人员情况,并由专业施工主管安排施工员的具体工作,同时监督班组施工情况,实时汇报现场情况;下午,三大专业主管共同巡查各大班组施工情况,若发现工序可能产生质量问题,则要求立即整改,对未完成的工序亦采取相应的控制措施,满足施工进度;晚上,由生产经理、技术总工召集现场管理人员以及班组带班人员进行碰头,汇报、总结当天的工作情况,商量、总结施工中存在的问题,同时安排第二天的工程计划,以满足各分项施工的进度。

  四、在标准化管理方面的经验

  广医五院项目实行标准化管理,并根据实际情况不断进行创新突破,在安全生产、绿色文明施工、工程质量等方面均取得良好成绩。

  例如在安全生产方面,广医五院贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本”的方针,保障本项目施工人员在生产过程中的安全与健康,确保项目施工工作顺利进行,杜绝安全生产事故。在施工过程中,坚持落实安全检查制度,所有进场施工人员必须做好三级安全教育交底,定期组织各大班组进行安全教育培训会议,定期安排安全生产检查;“三宝四口五临边”等静态安全防护采用标准化成品及安放明显的安全警示标牌;支持专职安全员工作,积极发挥其作用,全体施工人员全力配合安全员工作,共同确保项目的安全生产。

  在工程质量的管理方面,广医五院项目也做出了标杆,始终坚持以“质量科学施工,创样板精美取胜”为目标,实行样板先行制度,开展全面质量管理活动,建立健全质量自检、质量保证和质量监督三大体系,强化工序管理。具体工作中,施工前期专门组织对施工人员进行技术培训,使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准,能更准确、快速、有效地组织和指导施工;项目部对整个工程的质量工作进行全方位、全过程的监测和控制,做到了每道工序、每个环节的质量有人抓、有人管、有人落实,确保各项技术指标达到规范要求。

  广医五院项目通过标准化管理,将复杂的问题程序化,模糊的问题具体化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段管理工作的有序衔接,提高项目管理的整体水平,为实施大规模建设任务提供了保障。

  五、项目中的挑战及建议、期待

  广医五院项目发展过程中遇到最大的挑战就是如何提高型钢混凝土柱与混凝土梁节点区的钢筋施工质量。项目管理团队根据工程特点查阅了相关资料,对广州周边项目进行了质量调查、统计,研究数据及讨论,据此制定可行的施工方案,并对现场操作人员进行质量工艺交底。在施工过程中也不断统计数据,优化施工工艺,寻找主要质量问题,集中处理,最终取得了较好的成果,为以后的新工程积累了经验。

  为了保证电白建设集团在建筑界持续高效发展,在工程建设中打造更多的精品工程,创造更大的效益,我们建议集团继续推进公司项目标准规范化管理,广泛推行新工艺用于新工程建设,同时加大力度及成本储备人才,建立完善的人才培养体系,为公司新项目提供源源不断的能量。

  广医五院项目部全体人员锐意进取,携手并进,我们期待就该项目申请“广东省建设工程结构优质奖”。

  六、企业文化拓展及培训活动

  为提高员工的管理、技术等水平,广医五院项目部经常举办培训、拓展活动。


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▲企业文化培训


  2017年9月份,经过陈老师的企业文化拓展培训,管理人员深悉集团“以质量求信誉,以信誉求发展”的宗旨,提高了对电白建设企业文化的认识,在工作中找到归属感,富有激情地投身工作,大大提升效率,与集团同发展、共进步。


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▲职业化培训


  职业化培训启发了项目部员工对职能、职业责任等的认知,端正了工作态度,使得团队面貌焕然一新。

  工作之余,广医五院项目部亦不定期开展技术管理培训,以巩固增强管理人员的技术水平,并应用于施工现场,取得了良好的成效。